企業(yè)根據(jù)市場導向來選擇產(chǎn)品品種、制定價格策略、進行產(chǎn)品質(zhì)量控制,努力形成滿足各類需求、不同檔次、不同價位的多系列、多品種的產(chǎn)品供銷服務格局。我們在近期通過市場和銷售進一步 證實產(chǎn)品的領先性,并建立忠實用戶。進行研發(fā)儲備,內(nèi)部管理重點是質(zhì)量控制和項目管理。我司結合自己的技術能力、市場能力、人才隊伍、財務能力和硬件水平,通過一定的風險分析和評估,計劃在三年內(nèi)將人才隊伍發(fā)展到100人,核心研發(fā)人員50- 60人,測試檢驗人員10-15人,技術保障人員20人等。
在上一階段工作的基礎上,進入品牌和服務營銷階段??焖偻卣故袌?,并開始進行渠道建設,力爭在二年內(nèi)占有30%以上的產(chǎn)品市場。研發(fā)部門擴展產(chǎn)品線,進一步提高產(chǎn)品的客戶化效率。同時探索新的營利模式。五年內(nèi)將人才隊伍發(fā)展到200人,核心研發(fā)人員90-100人,測試檢驗人員20-30人,技術保障人員30人等。產(chǎn)品覆蓋所有民用、部分軍用領域,五年內(nèi)出貨量2000套,涵蓋所有可應用平臺。
實現(xiàn)股東利益最大化是公司最根本的發(fā)展方向。通過以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為,運用現(xiàn)代高科技技術研制生產(chǎn)銷售電子衛(wèi)星天線和通信產(chǎn)品,實現(xiàn)公司高速成長;通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營的緊密結合,早日進入資本市場。